兼并收购是成长为世界级公司的必要手段，世界500强企业几乎都是通过不断的并购成长起来，并购也将成为中国企业快速成长的主要方式。中国正在进入全球化并购的时代，并购市场可谓波澜壮阔、热点纷呈，跨境并购热度不减，新兴行业并购整合层出不穷，监管趋紧政策频出，资本博弈走向有序化，经过洗礼后的并购市场愈发成熟，并将持续活跃。

1、课程背景

在资本市场的驱动下，

企业该如何操控兼并与收购市场？

如何把握企业发展战略与并购策略的制定？

并购与整合的流程是什么？

如何选择并购重组的估值方法及策略？

国内外并购重组都有哪些经典案例？

本课程邀请袁立教授，全面深度讲授关于并购与重组的操作实务全流程，关键环节交易结构设计深度剖析！

2、课程时间与地点
时间
2019年5月25-26日
9：00-17：00
地点
深圳市·南山区·西丽深圳大学城
北京大学深圳研究生院

3、授课老师

袁立  教授

资深投资银行家、管理专家

北京弘创天润投资管理有限公司董事

北京化工大学教授

主持过的工作：1、投资银行领域：①合资企业创立与管理；②企业并购与重组；③国企及事业单位改制；④项目投资分析与融资策划；⑤行业分析与上市公司价值分析。2、管理咨询领域：①企业战略规划; ②营销管理方案设计与实施；③业绩考核与激励④业务流程再造；⑤政府课题。

主要研究方向：公司并购与重组、公司金融。其理论研究侧重于商业实践的现实问题。

4、课程大纲

并购理论

一、决策者需要回答的问题

二、并购分类

三、并购动机

四、跨境并购

五、并购程序

战略定位与项目选择

一、并购的基石

二、收购还是联盟？

三、内增、联盟与并购?

四、横向、纵向还是混合收购？

五、并购战略与策略的选择

六、并购目标的筛选

尽职调查

一、尽职调查概述

二、目标公司的商业调查

三、目标公司财务状况调查

四、目标公司法律风险调查

五、尽职调查关注重点

价值评估

一、价值评估概述

二、成熟阶段公司估值

三、初创阶段公司估值

交易结构设计